„Wiele firm usługowych zaczyna podobnie: właściciel jest ekspertem, sprzedawcą, project managerem i osobą odpowiedzialną za dowiezienie efektu klientowi. Dopóki firma jest mała, taki model działa. Problem pojawia się wtedy, kiedy biznes zaczyna rosnąć, a razem z przychodami rośnie liczba godzin, decyzji i spraw, które muszą przejść przez właściciela.
W tej prelekcji pokażę, dlaczego skalowanie nie zaczyna się od zatrudnienia kolejnej osoby ani zdobycia większej liczby klientów, ale od świadomego zaprojektowania modelu biznesowego.
Pokażę, jak zmienia się firma na drodze ekspert → zespół → organizacja, jakie ograniczenia ma każdy z tych modeli oraz dlaczego niektóre firmy wraz ze wzrostem dają właścicielowi więcej wolności, a inne produkują tylko coraz bardziej zajętą wersję jego samego.
Pokażę prosty sposób na ocenę własnego biznesu i odpowiedź na pytanie: czy buduję firmę, która może rosnąć beze mnie, czy tylko coraz większe miejsce pracy dla siebie?”